索尼 SIE 前高管 Shawn Layden：财务成本致“罐头 3A 大作”频发

摘要： 有金主已经决定收手在高层变动正在成为一种传统在不到两年的时间里从一个圈内领先的实验室发展成为一家全球知名的企业在首席执行官山姆奥特曼被罢免并迅速复职不到一年后今年月三位高层领导突然...

有金主已经决定收手。在OpenAI，高层变动正在成为一种传统。在不到两年的时间里，OpenAI从一个AI圈内领先的实验室，发展成为一家全球知名的企业。在首席执行官山姆・奥特曼（SamAltman）被罢免并迅速复职不到一年后，今年9月，三位高层领导突然宣布辞职。

IT之家 10 月 19 日消息，在 Gamescom Asia 讨论会中，索尼 SIE 前高管 Shawn Layden 探讨了游戏产业的现状，特别是 2A 游戏工作室的消失如何导致现代游戏出现“创意衰竭”。

Layden 认为，随着游戏制作成本的上升，开发团队更倾向于打造实时服务型 3A 大作，在发布后通过一系列更新来维持固定收入、收回成本，而不是冒险尝试新创意。

在过去开发者们不需要过多担心最终产品的表现，因为开发成本相对较低，风险承担能力也相对较高。但现在一款游戏的开发费用可能高达数亿美元，这大大降低了开发者承担风险的意愿。

Shawn Layden 还认为现代游戏出现“罐头”现象（续作 前作体验），是因为游戏需要保证一定的财务收入，因此在游戏开发时财务人员便会根据已有的成功案例来设定预期，这种行为实质上影响新作体验，但却无法避免。

就此，Layden 认为，许多当代 游戏的创意已胜过各种 3A 大作，如果能够增加对低成本、高创意游戏的关注和曝光，那将是一件好事，希望看到更多这样的作品出现。

不过 游戏开发者手头更为拮据，因此许多游戏最终效果不足预期，因此IT之家注意到 Shawn Layden 还抛出了一种“2A 游戏”概念，也就是 Interplay、Gremlin、Ocean 和 THQ 等中型公司推出的所谓“能够平衡创意、成本、质量”的作品，不过如今这些“2A 游戏”似乎已经消失。

Shawn Layden 认为，上述情况游戏产业来说是一个不利的信号，如果游戏产业只依赖 3A 大作来推动，那就像是被判了 ，应当推动“2A 游戏”回归，并推崇各种 游戏。