京东让杨笠代言，还不如让司马南代言
摘要：
直播吧月日讯拜仁在本轮德甲战平勒沃库森队长诺伊尔在赛后被问及重返德国队的可能特尔施特根重伤后诺伊尔是否可能回归成为媒体关注焦点诺伊尔在被问及此事时表示我们还有至少名出色的门将鲍曼和... 直播吧9月29日讯 拜仁在本轮德甲1-1战平勒沃库森，队长诺伊尔在赛后被问及重返德国队的可能。特尔施特根重伤后，诺伊尔是否可能回归成为媒体关注焦点。诺伊尔在被问及此事时表示：“我们还有至少2名出色的门将：鲍曼和努贝尔。”“事实上，我们还有着莱诺和特拉普，只是他们当前也有伤在身。我们对此无需担心。”...
01
我现在有点怀疑，京东还是不是刘强东在执掌大权。
至少从目前来看，京东的昏招是越来越多了。
尤其是让“杨笠”代言这件事，几乎把能犯的错误都犯了。
是什么人，脱口秀阵营里主动给自己贴上“厌男”标签的人，
“为什么男人看起来那么普通，但是他却可以那么自信”。
一句话让很多人破了防。
我相信杨笠可能在没成名前，确实遇到了一些让她感觉不好的男性。
毕竟人在低谷的时候，看什么都觉得灰暗。
但那么多期做下来了，见识了的人也多了，圈子也广了，对男性的看法应该是有些改观的。
别的不说，现在脱口秀节目的明星，大多都是男性——看起来很普通，但确实很有才华。
但为什么杨笠不道歉且坚持强化自己的“厌男”标签呢？
这就是一种商业行为了。
李诞说过：“你不可能让所有人都满意，你只需要找到自己的那部分观众，并服务好他们。”
作为成功把脱口秀成功带上商业化轨道的人，李老板是懂商业的。
脱口秀是一种个人的表达，但想要创造商业价值，创造更多的收益，就需要找到自己目标群体，然后持续为自己的目标群体输出他们想要的东西。
在这方面，司马南老师也是颇有造诣。
国际风云，论！
形势大棋，下！
为什么他在美国做节目，说美国好。在中国做节目，说美国坏？
因为他很清楚自己的粉丝基本盘，他做节目，不是立德立言、为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
而是清晰简单的：赚钱。
在美国赚美国的钱，在中国赚中国的钱。
既然是赚钱，那就不需要搞太客观、理性的思想，持续装修好粉丝想要的信息茧房就行。
02
杨笠也是如此，在节目里，她并不是说的 的那几个，但是在吐槽男性上，她是有绝活、有标签的。
在这样的一个情况下，她想放大自己的商业价值，就需要持续强化自己的女权标志，持续输出暴论。
“男人还有底线呢？男人，哼， ！”
只有成为女权代表，她才能成为这部分人的意见领袖，从而积累更多、更垂直、更死忠的粉丝，从而为自己积累商业价值。
正如她的粉丝在得知她为京东代言后的质疑一样：
“你怎么给 犯代言了，资本的力量就那么大吗？”
资本确实看中了杨笠的商业价值。
京东之前，英特尔请她、舍得酒请她、海澜之家都请她。
为什么请？
你会发现，这几个品牌都有一个共性：男性粉丝群体多。
那为什么这些品牌要找杨笠呢？
因为想给自己“破圈”，想要进一步打开女性市场。
想法是好的，但这种事往往是集团下面具体的公关部门，或者营销部门去具体执行运作。
而这些部门拍板的人，有时候也是很感性的，也是随着自己性子来的，或者是为了迎合某个高管的喜好。
现在传出，京东女CEO许冉亲自接待杨笠，她在京东的这几年，女性员工比例逐年上涨。
那有没有一种可能，京东一个负责营销的经理，她就喜欢杨笠，或者想巴结许冉，就想让杨笠来给京东代言，然后向上汇报。
天花乱坠做出个方案呈上去，刘强东也不看脱口秀，一看下面的人这ppt做的不错，也有预算，干脆就试试吧。
咣当，栽跟头了。
甚至，刘强东可能都不知道这件事，是别的高管定的。
所以我现在就感觉，京东没有向上的动能了，原来打江山的老班子也被边缘化。
东哥说，要打价格战。
好，今年双十一，我搜了下苹果16的价格，搜了五粮液的价格，搜了显卡的价格。
京东都比 和拼多多贵，而且还贵不少。
这价格战是怎么打的，后面还怎么打？
我希望京东要向杨笠学习学习——明白自己的粉丝基本盘到底是谁？怎么服务好他们？
03
其实京东是有数据的，京东plus会员男性群体居多，数码产品爱好者居多。
这是京东 质的客户，他们可是能掏钱买贵东西的男性啊！
但这部分男性，恰恰是杨笠所说的那种：“为什么看起来那么普通，但是他却可以那么自信”。
他当然自信，而且是骨子里的自信——他虽然吃外卖，穿拼多多78两件的衬衫，但他卡里的存款可能有7、8位数，在股市偷偷地挥金如土，4090显卡买起来都不眨眼睛……
而且忠诚度还高，平日里打个车都舍不得，但京东plus会员是说买就买。
多么“可爱的”的人啊！
所以说，京东请杨笠代言，还真不如请代言。
至少司马南的标签还能和“国潮好货”扯上点关系。
还有人说，可以请吴京，负面对冲一下……哪怕找周小平呢？
其实对于京东这样的企业，什么代言人都不找就是 的。
因为京东的优势，就是口碑抗打，服务到位，物流响应快。
我承认他的东西是贵了点，但在品质、合规性、用户体验上没得说。
至少，实践已经证明了：无论拼多多和怎么斗法，都割不到京东的基本盘。
所以说，京东现在最大的问题，就是内部用人有问题，管理有问题，思想理念上出了问题。
用“一团浆糊”、“草台班子”来形容，也丝毫不为过。
法国社会学专家波伏娃在《第二性》中写道：
“男人的幸运——在成年时和小时候——在于别人迫使他踏上最艰苦但也最可靠的道路。女人的不幸就在于她受到几乎不可抗拒的诱惑包围，一切都促使她走上容易走的斜坡：当她发觉受到海市蜃楼的欺骗时，为时已晚；她的力量在这种冒险中已经消耗殆尽。”
波伏娃想要说的是：
男女的平等和 ，都是通过自身对命运牢牢地把控，而不是依赖别人。
只要获得经济、精神上的 自主，就能实现性别上的平等。
东哥创业的时候，也是走最艰苦也最可靠的道路，自建物流，自营 店。
但现在，京东变了。
开始走斜坡了，被海市蜃楼欺骗了，力量在找杨笠营销的冒险中消耗殆尽了。
而 拼多多在另一头狂喜：
"我们也不知道为什么，啥也没干，他突然就开始拿刀狠狠地捅自己......"。
-完-
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