AI公司的妄念：招个AI产品经理来想idea

摘要： 随着的收入在不断的增加工资帽也提升了不少所以对于球星的工资来说也就是动辄就上亿的续约合同未来也会出现年薪就万的巨星现在的球队为了夺取总冠军也是丝毫不吝啬对于明星球员的薪水在人工智能...

随着NBA的收入在不断的增加，工资帽也提升了不少，所以对于球星的工资来说也就是动辄就上亿的续约合同，未来也会出现年薪就6，7000万的巨星。现在的球队为了夺取总冠军，也是丝毫不吝啬对于明星球员的薪水....

在人工智能的浪潮中，AI公司在探索新方向时常常面临一个误区：期望通过招聘一个AI产品经理来 所有创新难题。然而，这种做法往往忽视了创新过程中的复杂性和对行业深度认知的需求。

AI公司在探索方向时，一旦老板或负责人的想法陷入瓶颈（或没时间想特别细分的方向），往往会希望招一个AI产品经理来想idea（创新/探索新方向），预期他某天突然想出个特别好的idea。

1、老板/部门负责人有绝对的信息和视野优势，如果自己都想不出来，其他条件相同前提下，指望具体做事的AI产品经理来想，本身有点强人所难。

也许有的老板认为，他只是希望这个AI产品经理脑子灵光、点子多，能提供一些有价值的参考信息给自己——即使是这个定位，结果一般也不会太好，这是因为——

2、由于AI领域的特殊性，如果老板自己没有深度的AI产品认知水准，即使AI产品经理能提出一些有价值的idea，老板（和其他人）也根本不知道“如何认知/评估这个idea是否靠谱、为什么、关键点在什么地方”。

最终结果很可能是，即使运气好，碰巧选对了方向和需求定位，公司也愿意投入一定资源去实施，仍然大概率的会因为搞不清楚事情的关键点、最核心的指标是啥，而错过机会（浅尝辄止的把项目砍掉，直到1、2年后，后悔“当初没继续投入”）

总之，产品经理最怕这种“让你想点子”的事情……会 费劲、事倍功半。

最大的风险，就是所有人都不懂行业/场景，且自己也不是典型用户。

1、老板/部门负责人，自己先判断、筛选出几个大方向（ 还能细分到二级方向）

2、然后，去找这个方向内的“超资深行业背景”的产品经理，或本身就是该方向“典型目标用户”。

这是因为，老板/部门负责人们，表面上需要的是一个好的点子（idea），其实真正需要补齐的，是“垂直领域内的需求认知”。如果能够招到这样的产品经理，那么，整体对于需求的把握，不至于走太离谱的弯路。

即，“某个需求点是真实存在还是伪需求”这个坑，别傻趟了——直接让有资深行业背景的人来告诉团队。

至于具体用AI可以怎么做（wh ），其实是相对容易着手的。因为只要需求把握不偏差太多、目标导向明确、评估指标定义清晰，总会有效果和积累的，无非多少/快慢的区别而已。

1、对于AI创业公司

如果老板对某个具体行业缺乏认知，至少应该知道，需要招的人是什么样的——“超资深行业背景”或“典型目标用户”，而不是“脑子灵光、点子多”的AI产品经理。

2、对于求职的AI产品经理

如果对方公司有“招个AI产品经理来想idea”的预期，你可以分享本文的这些认知，可能会对面试有加分效果。

专栏作家

hanniman，微信公众号：hanniman，人人都是产品经理专栏作家，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，前腾讯产品经理，10年AI经验，13年互联网背景；作品有《AI产品经理的实操手册》、200页PPT《人工智能产品经理的新起点》。

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