超越BBA,中国豪华车的历史性一刻 _ 电动势
北京时间10月15日,在CBA常规赛北京客战宁波的第二节,北京男篮内线球员丘天(塔瑞克-加尼尤)在争抢篮板时摔到场外,并撞倒了站在底线的裁判员王阳。该裁判左膝受伤,最终被担架抬出场。
今年八月,宝马在华销量仅为3.48万辆,相较于去年同期下滑42%。
同时,另一个信息也很有意思。
在九月第三周,理想汽车的单周销量高达1.2万辆,首次超越了奔驰、宝马、奥迪三大德系一线豪华品牌。
这一数据对比摆在眼前,不由得让人浮想联翩。
BBA不行了?
中国豪华品牌终于支棱起来了?
中国豪华车的价值已经超越德国豪华车?
从2019年理想ONE投入市场,到2024年销量首次超越BBA,年轻的理想汽车做了什么?
同时,如果我们放眼整个中国的自主高端品牌阵营,新生的自主豪华品牌们,又取得了怎样的市场成就?
在未来,全球豪华高端汽车市场的格局,又将发生怎样的变化?
理想们,只是帮BBA走出了自己的舒适区
汽车行业正处于变革之中。
那么,这样的变革,由谁发起?由谁推动?谁又起到了决定性的作用?
这些问题,不知道大家是否思考过。
让我们把时间轴拉回到上个世纪七、八十年代。
彼时的全球汽车市场,其实也在经历着一场变革。一场从古典派到现代派的变革。
道奇、 、凯迪拉克的地位,逐渐被奔驰、宝马、奥迪所取代。而后者取代前者的原因很简单,只是后者开创出了更加现代化的潮流,用新的发动机技术、底盘技术,对古典车进行了取代。
回到今日,汽车市场的变革仍在持续。
只不过这一次,正在被革命的,是曾经的锐意进取者。
电动化的时代浪潮,已然成为了一股不可逆转的趋势。
奔驰、宝马、奥迪等传统豪强,时至今日,仍在守着自己的舒适区。
简单从市场行情来判定,在这三家传统豪华车企里,有哪一家真正获得了市场规模?有哪一家的新能源豪华产品真正实现了盈利?
在八月份,奔驰的新能源产品销量支柱——EQB卖出了760辆;宝 新能源产品销量支柱——i3卖出了2144辆;而奥迪的新能源产品销量支柱——Q4 e-tron也仅仅卖出1400辆。
相较于BBA自家的燃油车,其新能源领域的销量数据几乎只占据了零头,可以用“不值一提”来形容。同时,透过它们的销量构成来看,BBA三大豪华品牌仍然以油车为主要销量结构。
换句话来说,这三家德系豪华品牌,其实并没有走出自己的舒适圈。
不过,来自中国的“理想”们,却帮助这些豪华品牌走出了舒适圈。
绝大多数中国汽车厂商,都认识到了新能源的重要性。依托这样的认知,新能源汽车市场不断繁荣。
正如同销量首次超越BBA的理想汽车,它所做的,只是把当代消费者想要获得的体验,在产品层面一点点还原了出来。
比如在早期,Q5L、GLC、X3等豪华中型SUV用户,往往会“嫌弃”他们的传统豪车不够大、油耗不够低、动力不够强、内装不够豪华。而从理想ONE开始,理想汽车便逐一攻破这些痛点问题。时至今日,从理想L6到理想L9,都成为了三十万到四十万级传统豪华SUV的“良替”。
既然BBA暂时还不想做出全盘性的改变,那从头起步的理想汽车就帮你们改变。
这样的故事,真是很好地解释了“初生牛犊不怕虎”的深层次哲理:既然中国品牌们,没有尝过当豪华品牌的甜头,那不如舍命一搏,去搅弄一下市场的风云。
没想到,中国汽车厂商给力、市场环境的大潮给力、善于接受新鲜事物的消费者也很给力。
这件事儿就这样,成了!
中国车企的高端逻辑,无外乎 痛点
很多时候,我们在评价海外豪华车的时候,总会有这样一种印象,那就是“老牌豪华车企都很高傲”。把这种概念化的印象落实在产品维度,其实也能清晰地感知。
比如在产品设计、配置规划上,很多海外合资品牌都是以“工程师思维”去造车。他们认为哪些设计好,就去用哪些设计。比如宝马在更新新一代车型的时候,不管是旗舰级的i7,还是行政级的i5,它们的设计风格都多多少少偏离了大众的主流审美,或者说存在比较大的前瞻性。
而在某些新技术的规划方面,这些品牌也普遍比较保守。奔驰与英伟达合作的高阶智驾技术,过去这么多年了,依然局限在试验阶段,并未大规模地铺开。而在国内市场,华为乾崑ADS 3.0智驾技术、理想端到端智驾技术等众多方案,早已形成了竞争规模。
我们单说在智能技术方面,海外车企如何与中国车企对垒?
而这些,还不包含800V甚至900V高压 、碳化硅电机、先进电子电气架构等技术。如果把这些也算上的话,从技术角度进行考量,中国车企也完全处于领先地位。
不过,在电动势看来,中国品牌们的发展向上,并不仅仅是由技术领先决定的。
真正重要的东西,在于造车逻辑。
比如在理想问世之前,市面上真的没有一款适合家用的高端SUV。从丰田普拉多到雷克萨斯GX460,它们专精于越野,并没有在座舱设计中呈现出对于家的关怀;而宝马X3、奔驰GLC等车型,它们要么空间存在限制,要么配置不够丰富,也始终难以展现完美的产品力。
理想汽车不同,它可以说是 个关注到高端家庭用户用车需求和用车场景的企业。
增程、四驱、高性能,满足了多样化驾驶场景的需求;大六座、大五座再加上冰箱沙发大彩电,这些产品力也立足于家庭层面的核心需求,为消费者提供了更加丰富的体验。
基于此,我们可以得出以下结论:
其实市场的需求,始终是复杂且丰富的。在早期,BBA等外资豪华品牌卖得好,是因为消费者根本就没有太多的选择。
而中国车企在探索高端化的过程中,思考更多的层级,就是用户的真实需求。
这短短的几个字,可能说来比较轻松,但实践起来却 麻烦。比如问界M9,这款大型SUV想要拿下宝马X7和奔驰GLS的市场,对此,问界和华为也在不断地去尝试。
通过华为的智能化技术体系,问界M9打破了“大型SUV座舱内不能办公、娱乐方式较少”的问题;同时,六座和五座版车型的矩阵丰富,也针对个人用户、私人用户带来了较为 的 方案。
所以,当很多海外品牌屡次提及“用户思维”的时候,我们恰好认为,海外品牌们针对用户的关怀,并没有国产品牌做得好。
也正是国产品牌们报以“用户思维”去造车,再加上自身在技术领域的不断突破,这才使得理想汽车等中国厂商有了向上发展的机遇。用“天时地利人和”来形容,也完全不为过。
在未来,豪华市场的风向将如何变化?
其实一直以来,笔者都对“豪华品牌”的定义有所质疑。大家把BBA认定为全球三大 豪华品牌,真的是全球消费者的共识吗?
举个例子,奥迪A3、宝马1系前驱轿车等入门级车型,真的算豪华车吗?
毕竟,它们的价格、性能、品质摆在那里,对于消费者而言,只是一台稍微精致一些的小车而已。另外,在不少海外地区,奔驰、奥迪这一类车型,也经常用作出租车。
所以,是谁定义了它们与众不同的“豪华属性”?
电动势认为,这完全需要归功于数十年如一日的营销。这样的营销策略,对全球消费者的心智都产生了影响。在老鹰乐队的《加州旅馆》中,曾这样形容一位姑娘的美貌与贵气:“她拥有一辆梅赛德斯,和无数的蒂芙尼……”
当品牌的护城河被构造起来之后,其树立起了垄断本质就很难被打破。
当然,来自中国的汽车品牌,仅仅用产品力就打破了这样的垄断,值得我们骄傲。
不过,我们仍需注意到一个现实性的问题,那就是“中国高端”,更体现在单一产品的维度,而非整体品牌。就拿问界品牌来说,定位旗舰级的问界M9,受到了市场的高度认可,在五十万价位以上的市场里,时常处于“霸榜”低位。但是定位主流档次的问界M5,市场的反馈热度反而没有那么高。
这样的问题,其实也折射出消费者更关注中国高端新能源的单一车型,而非关注整个品牌。
其实在笔者看来,对于市场而言,这种风向的转变也是一个良好的发展趋势。
其一,在消费思维更加理性的新能源时代,消费者不再是“唯车标论”的状态了。
大家会更务实地去关注产品力、关注性能。这样一来,其实会在新能源时代中,倒逼车企们去加大研发投入、技术投入,真正落实“技术为王、品质为王”的新造车思维。
其二,我们可以看到的是,在目前,豪华品牌与普通品牌的边界其实已十分模糊。
诸如问界、理想、智己、小鹏这样的中国新能源汽车品牌,它们都有入门级的“全民车”,也有定位高端的“旗舰车”。
甚至,在这些品牌中,很多十几万、二十来万的新能源汽车产品,在技术、配置、设计、做工等维度,做得都不弱于德系BBA,甚至还会更强。比如小米SU7,它的驾驶体验、科技体验以及座舱体验,在笔者看来都完全优于宝马i3等车型。这个时候,我们又怎么去界定豪华品牌?
我想,在未来的新能源大发展时代,豪华品牌并不会被狭隘地去定义,甚至这个世界上会没有真正的“豪华品牌”,而是只有“高端车”。
其实这样的变化,对于大多数新能源车企而言,是很公平的。
因为大家可以不用花费那么多的心思去思考如何塑造品牌,而是以更大的功夫去搞技术研发、搞产品研发。正如比亚迪一样,它正是抓住了这个机遇,潜心于技术,才从一个默默无闻的中国品牌,化身为全球新能源领导者,并且推出了仰望U9、仰望U8这些高端产品。
所以在未来,新能源汽车行业的“豪华品牌”这一概念将会越来越模糊,甚至可能细分化转变成“技术品牌”、“用户品牌”、“玩乐品牌”。而这样的品牌沉淀,也会是一个自然而然的过程。在未来,也很有可能形成“望理问”(仰望、理想、问界)、“米鹏智”(小米、小鹏、智己)的新格局。
写在最后:
在二十年前,我们眼巴巴地看着德系BBA三大豪华品牌,在中国高端汽车市场为所欲为。
彼时,中国汽车人眼中流露出更多的神态,是羡慕和不服气。
但是短短二十年之后,高端汽车市场的攻守之势完成了转化。中国新能源汽车品牌们,乘着时代的东风一跃而上,造出了大量优秀的、能与BBA对垒的产品。至此,电动势认为中国高端汽车已经有了一个很好的开局。在未来,只要大家能在这个行业内,秉承着长期化、持续化运营的原则,那么话语权、标准制定权将始终掌握在我们的手中。不得不说,理想销量超越BBA、问界M9稳坐五十万以上豪车销量榜宝座这些重达事件,很解气!