联想收购ibm 联想收购ibm的启示
摘要：
在这篇文章中，我们将深入探讨联想收购ibm的背景和发展历程，并通过案例分析，解析联想收购ibm的启示在实际问题中的应用价值。本文目录一览：1、联想电脑的发展历程2、... 在这篇文章中，我们将深入探讨联想收购ibm的背景和发展历程，并通过案例分析，解析联想收购ibm的启示在实际问题中的应用价值。
本文目录一览：
联想电脑的发展历程
1、年，联想公司成立，开始从事计算机硬件的生产和销售。随着中国市场的逐渐开放，联想开始向国际市场拓展，1994年在香港上市，成为中国第一家在香港上市的计算机公司。
2、在笔记本电脑兴起的同时，联想又开始进入PC公司的市场竞争。拆分IBM PC业务，并完成与夏普财富合作平台的整合，使得Lenovo成为全球最大的 PC 供应商之一。
3、年 - 2005 年：X、T、A 系列 ThinkPad在这个时期的机型更多使用了“三字母”代号，分别是X、T、A等系列。其中，X系列的小巧轻薄和高性能一直是大家所喜爱的。
4、联想创办于1984年，成立之初专注于开发和生产PC。到90年代，随着市场的需求而推出了ThinkPad品牌，提供高端商务笔记本电脑产品，并大量供应给各国政府、大企业、金融机构等用户。
5、在通过贸易积累资金和办企业的经验的同时，1986年，推出了第一个拳头产品——联想汉卡；1990年，自主品牌微机问世。公司几经坎坷，一路成长，探索出了一条具有联想特色的高科技产业化道路。
2004年12月,联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务。该公司实行的是以下...
1、自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。下面我就为大家解开联想公司的经营战略，希望能帮到你。
2、年12月8日，联想集团（099HK）在北京宣布并购IBM的全球PC业务，这标志着联想向国际化迈出了实质性的一步。完成并购交易后，联想PC业务的规模将跃升为全球第三。
3、联想管理模式：从联想的“房顶图”管理架构到管理三要素2004年12月，联想集团以15亿美元收购IBM个人电脑事业部，并购IBM全球个人电脑业务，联想跃升为世界第三大个人电脑厂商。其创始人柳传志认为，有效的管理是联想发展壮大的基础和保证。
4、年，联想集团不是收购IBM公司，而是IBM的个人电脑部门。北京时间2004年12月8日9：50 ，联想董事长柳传志与IBM副总裁John Joyce正式签约。
联想收购IBM案例分析
1、年8月26日，美国*同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。
2、此次收购 IBM 的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上实现了质的跃进，同时也带动了整个国内同行业的发展。
3、典型案例： 收购IBMPC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来？联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。
4、hp：服务器，品牌机联想：品牌机IBM：服务业比对dell：高性价比，以出色的管理、高服务、低成本运行，开创直销模式。但服务质量连年下降，在国内尤为明显。hp：高服务、不断创新，扩展的很快。
希望这些介绍能够帮助你更好地理解联想收购ibm和联想收购ibm的启示的定义和特点。
