如何设计宽带薪酬 如何设计宽带薪酬方案
摘要：
在这篇文章中，我们将探索如何设计宽带薪酬的实际应用和领域前沿，并对如何设计宽带薪酬方案的关键要素进行解析，希望能够为您提供深度洞察。本文目录一览：1、简述宽带薪酬的设计原则。... 在这篇文章中，我们将探索如何设计宽带薪酬的实际应用和领域前沿，并对如何设计宽带薪酬方案的关键要素进行解析，希望能够为您提供深度洞察。
本文目录一览：
简述宽带薪酬的设计原则。
单一原则和程度原则是岗位横向分类应遵循的原则。
宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普遍原则以外，更应该注意以下原则：①战匹配原则。宽带薪酬的设计应该随着企业战和发展阶段的演变做出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽”以适应企业整体发展的需要。②文化适应原则。
要素四：运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系。
设计思路及案例：确定薪酬“等级” 确定薪酬“等级”可以参考以下原则进行。（1）岗位数量。岗位数量越多，薪酬等级越多；反之，则薪酬等级越少。（2）岗位价值分类。
宽带数量的确定，大多数企业设计4-8个薪酬宽带。薪酬宽带的定价，处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。员工薪酬的定位与调整，一是绩效法，二是技能法，三是能力法。
【答案】：（1）设计宽带薪酬的关键决策：①宽带数量的确定（4～8个）。（2分）②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。
宽带薪酬的概念及设计思路
宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。
【答案】：定义：宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
宽带薪酬是上美国提出的一种新型的薪酬设计理论体系。按照美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
宽带薪酬结构是一种在组织内使用较少薪酬等级，同时扩大每个薪酬等级的薪酬变动范围的新型薪酬结构设计方式。
宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
宽带薪酬模式适用步骤型、互联网型或是其它偏横着型的组织架构，在这里类工作中和报告关联趋向扁平化设计的结构中，薪酬的设计方案对焦在员工（也就是人）的发展趋势上。
宽带薪酬设计的步骤是怎样的?
1、宽带薪酬设计的基本步骤：第一，确定宽带的数量。首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有一个分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。
2、通俗说就是“求才、用才、爱才、育才、激才、留才”的过程。企业的薪酬体系中“激才”和“留才”尤为重要，如何能够使用最少的薪酬而让最优秀的人才为公司尽心尽力的工作，这已成为人力资源战略共同的目标。
3、当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。首先是确定最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获得。
简述宽带薪酬体系的设计流程。
1、【答案】：A、B、C、D、E 宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，因此在实际应用过程中要格外留意。①理解企业战略；②整合岗位评价；③善薪酬调查；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整。
2、确定薪酬调整方式：宽带薪酬设计通常包括两种薪酬调整方式，即职位内调整和职位间调整。
3、概念：薪酬宽带始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。
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